Procesy obsługi klienta w branży telekomunikacyjnej

Cyfrowa transformacja w obsłudze klienta telekomunikacyjnego

Problem

  • Wiele dokumentów otrzymanych od klientów pozostało bez odpowiedzi lub odpowiedź była opóźniona

  • Klienci byli rozdrażnieni i wielu z nich rozwiązywało umowy z firmą

  • Firma traciła klientów, którzy z łatwością mogliby z nią pozostać, gdyby udzielono im właściwych odpowiedzi

  • Brak/rzadka analiza głównych przyczyn skarg klientów

  • Brak/rzadkie działania wyprzedzające podjęte dla klienta w celu uniknięcia reklamacji

KPI przed

  • Duża liczba skarg klientów dotyczących obsługi klienta

  • Długi Średni czas potrzebny na rozpatrzenie reklamacji

  • Wysoki churn (liczba klientów opuszczających firmę w danym okresie)

Wdrożone rozwiązanie

  • Wielokanałowe narzędzia rejestracji dla wszystkich typów powiadomień klientów

  • Zarządzanie umowami SLA

  • Proaktywne wsparcie procesu utrzymania klienta

  • Wsparcie procesu reklamacyjnego

  • Pulpit nawigacyjny wszystkich spraw klientów i analiz

  • Narzędzia do analizy przyczyn źródłowych i unikania reklamacji

KPI po

  • Ilość skarg zmniejszona o 30%

  • Zmniejszona Średni czas potrzebny na rozpatrzenie reklamacji – 95% zostało rozpatrzonych w ciągu 5 dni

  • Zmniejszenie liczby rezygnacji o 10%

Poprzedni
Poprzedni

Składanie wniosków o fundusze UE dla rolników

Następny
Następny

Nowa bankowość hipoteczna w dużym międzynarodowym banku